ООО ПСПК «Фирма Денвер-МК» организовано 19.06.1998 года. Юридический адрес предприятия – г. Томск, ул. Композиторов Воробьевых, 5.
ООО ПСПК «Фирма Денвер-МК» — высокомеханизированное предприятие стройиндустрии города с хорошо отлаженным взаимодействием всех подразделений предприятия. Помимо строительных подразделений предприятие имеет еще и собственные отделы по производству строительной продукции.
ООО ПСПК «Фирма Денвер-МК» — это современный развивающийся комплекс с законченным технологическим циклом изготовления деталей домов, строительства жилых домов и сдачи их «под ключ», благоустройства территорий застроек. В коллективе предприятия высококвалифицированные специалисты, рабочие, способные решить любые поставленные перед ними задачи.
Предприятие выполняет проектирование, выпуск строительных материалов и строительство жилых домов до 3-х этажей включительно. Номенклатура выпускаемой продукции ООО ПСПК «Фирма Денвер-МК» достаточно широка и конкурентоспособна.
Основное направление деятельности общества в течение семи лет — производство строительных материалов. С 1999 года общество расширяет поле своей деятельности, осваивая строительство частных жилых домов.
В цехах предприятия, расположенных в одном производственном корпусе установлено прогрессивное отечественное технологическое оборудование. Почти все процессы изготовления продукции (керамзитобетонных блоков, кирпича, бетонных камней) механизированы.
Организация производит и реализует: сертифицированные керамзитобетонные блоки по первому и второму уровню теплозащиты, соответствующие требованиям сегодняшнего времени; блоки стеновые из тяжелых и легких бетонов; камни бетонные.
Контроль за качеством выпускаемой продукции осуществляет строительная лаборатория предприятия, которая оснащена современным оборудованием и аттестована для выполнения всех видов лабораторных испытаний.
Предприятие не является филиалом, дочерней или зависимой компанией иной фирмы, не составляет часть холдинга ни с юридической, ни с финансовой стороны. ООО ПСПК «Фирма Денвер-МК» является коммерческой организацией, имеющей целью выполнение работ, производство продукции, оказание услуг в целях расширения рынка товаров, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие осуществляет основные виды деятельности:
- архитектурная деятельность;
- выполнение проектных работ;
- производство строительных материалов и узлов;
- выполнение строительно-монтажных работ.
Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.
Данное предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-коммерческой деятельности предприятия и др.
Финансовый отдел производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получения кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.
Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального хозяйства и отделом организацией труда, заработной платы и отделом кадров.
В непосредственном подчинении Генеральному директору находятся главный инженер, главный бухгалтер.
В свою очередь главный бухгалтер координирует деятельность главной бухгалтерии и планово-экономического отдела; в подчинении главного инженера находятся сметно-договорной отдел, производственный отдел и отдел труда и заработной платы. Ниже приведена организационная мтруктура управления ООО ПСПК «Фирма Денвер-МК».
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР
Начальник
производства Зам. директора
по кадрам
Производственно-
диспетчерский
отдел Главный
бухгалтер
Главный
инженер
Главная бухгалтерия
Юридический отдел
Планово-
экономический отдел Отдел сбыта
Производственный
отдел Отдел кадров
Сметно-
договорной отдел
Рис.1.1 Организационная структура управления ПСПК «Фирма Денвер-МК» в 2005 г.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Таким образом, организационная структура управления ООО ПСПК «Фирма Денвер-МК» является линейно-функциональной.
Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Любое предприятие существует и функционирует в окружении определенной среды, которая постоянно оказывает на него внешнее влияние и осознание ее значения определяет успешность деятельности.
Внешние по отношению к предприятию факторы можно разделить на две основные группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия.
К первым относятся: государство, поставщики, покупатели, конкуренты.
Ко вторым: экономическая, политическая, правовая, социо-культурная, технологическая, географическая, международная, институциональная и другие среды.
Основными целями деятельности ООО «Фирма Денвер-МК» являются:
- осуществление торговли товарами народного потребления в ассортименте, соответствующем его товарному профилю (типу), и товарами, приобретенными для продажи в результате коммерческих сделок;
- обеспечение высокого качества торгового обслуживания покупателей с наименьшей затратой времени на приобретение покупок;
- оказание различного рода услуг населению торгового и коммерческого характера.
Торговое предприятие осуществляет торговлю продовольственными и непродовольственными товарами. ООО «Фирма Денвер-МК» является субъектом рыночных отношений и деятельность его осуществляется в соответствии с ситуацией, складывающейся на потребительском рынке страны, т.е. конъюнктуры рынка.
В целом, российский рынок, в т.ч. региональный рынок Томской области, местный томский рынок характеризуются следующими аспектами:
-устойчивой тенденцией спада товарного производства в промышленности и сельском хозяйстве;
-заметным недостатком предложения дешевых товаров массового спроса, прежде всего товаров первой необходимости и детских товаров;
-снижением качества товаров, в том числе, импортных; появлением на рынке множества фальсифицированных товаров;
-относительной насыщенностью рынка потребительских товаров;
-снижением платежеспособного спроса в связи с падением уровня жизни основной части населения;
-резкой дифференциацией спроса, как по объему, так и по структуре по группам населения, имеющим различный среднедушевой доход; перераспределение спроса в сторону товаров первой необходимости для основной массы населения с одновременным появлением слоя населения с высокими доходами, предъявляющего спрос на дорогостоящие и качественные товары.
Специфической чертой сегодняшнего дня является наличие так называемого неорганизованного рынка (в том числе и «челночного бизнеса»). Поэтому еще один неблагоприятный фактор заключается в том, что большинство населения предпочитает приобретать товары и продукты на рынках.
Итак, первая группа факторов – факторы прямого воздействия, которые оказывают значительное влияние на стратегию, политику и экономику предприятия в целом.
1. Государство – государство оказывает существенное влияние на систему налогообложения предприятия, принимая соответствующие законодательные акты, упрощая, а иногда и понижая сумму налогов.
2. Поставщики – для предприятия имеет большое значение с кем сотрудничать, для этого очень важно научиться находить и оценивать партнеров, которые смогли бы обеспечить экономику предприятия необходимыми поставками и сервисным обслуживанием. Выбор поставщика предполагает анализ альтернативных вариантов сотрудничества на базе выработки основных показателей деятельности поставщика.
У ООО «Фирма Денвер-МК» имеется большое количество поставщиков. Ниже представлена таблица 1, в которой представлены основные поставщики предприятия, а также приведены преимущества и недостатки
Таблица 1
Основные поставщики Магазин "Денвер-МК" в 2007 году
Поставщики Преимущества Недостатки
1 Оптовики:
- Оптовая Фирма "Сладкая жизнь"
- ООО "ДМТ"
- ООО "Марс - 1"
-ООО "Торговый дом "Ватан" 1. Не нужно самим искать, предлагают услуги.
2. Организована служба доставки.
3. Формируют широкий ассортимент
4. Экономия издержек, снижение цены 1. Наценка на оптовый товар
2. Предоплата или короткая рассрочка
3. Нет гарантии стабильного ассортимента
II. Поставщики-производители:
- Филиал ФГУП "Росспиртпром"
- ООО "Хлебушек"
- Фирма ОАО "Ситро"
- ОАО пивоваренная Фирма Янтарь
- ОАО "Томский мясокомбинат"
- ОАО Мясокомбинат Карина
- ОАО "Акконд"
- "Молочный завод "Цивильский"
- ООО "Гурман и К" 1. Закупка товаров первой необходимости
2. Сравнительно низкая цена
3. Отсрочка платежа или
кредит
4. Возврат непроданного
товара
5. Ритмичность поставок
1. Держат большую долю рынка и являются монополистами
2. Относительно узкий ассортимент, т.к. доставляют то, что есть на складе
В целях обеспечения населения основными продовольственными и товарами повседневного и частного спроса, торговое предприятие заключает договора по поставке товаров с предприятиями местной промышленности, с предприятиями за пределами республики, а также торговые соглашения с физическими лицами.
Все эти организации уже длительное время сотрудничают с магазином "Денвер-МК" в качестве поставщиков и являются постоянными и проверенными партнерами.
Покупатели – очень важная составляющая внешней среды. Производитель не может жестко контролировать покупателей и не должен ими манипулировать. Главное для предприятия заключается в том, чтобы вовремя реагировать на перемены покупательского поведения, анализировать принципы, вызывающие те или иные перемены. Для предприятия важно найти своего покупателя и сохранить его в дальнейшем.
Основными покупателями продукции магазина "Денвер-МК" являются в основном жители московского района и центра города, а также г. Томска в целом. Магазин «Денвер-МК» привлекает клиентов тем, что предоставляет весь спектр услуг, начиная от продажи продовольственных товаров и товаров первой необходимости и заканчивая торговлей непродовольственными товарами, а так же самообслуживанием. Данный аргумент, несомненно, играет положительную роль.
Вторую группу факторов составляют факторы косвенного воздействия. Они создают либо благоприятные либо неблагоприятные условия для деятельности предприятия. Любая Фирма функционирует в определенных социально-политических условиях и испытывает воздействие имеющейся экономико-правовой базы, научно-технических факторов специфической культурно-этической среды.
1. Экономическая ситуация – более менее выраженная стабилизация в экономике и снижение темпов инфляции позволяет магазину «Денвер-МК» вовремя выплачивать своим сотрудникам заработную плату, а также премии, создавать новые рабочие места, осуществлять дополнительные затраты на нужды предприятия, и т.д.
2. Политическая ситуация и правовая среда – экономическая деятельность фирмы формируется в рамках существующего законодательства, сложившегося в настоящее время, а политическая ситуация влияет на экономическую. Стабилизация в политической сфере привело к выравниванию ситуации в экономике, что благоприятно сказывается на предприятии.
3. Социо-культурная среда – приверженность национальным традициям и обычаям, моральным и культурным ценностям, может оказаться решающим фактором в выборе экономической стратегии, но этот фактор все же оказывает не очень большое влияние на магазин «Денвер-МК». Я думаю, что этот фактор оказывает сильное влияние на производственные фирмы, нежели на торговые.
4. Технологическая среда – отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на производство (новые технологии, информационные технологии, автоматизированная обработка информации). Магазин «Денвер-МК» полностью оснащено компьютерами и оргтехникой, необходимой для эффективной работы предприятия, на компьютерах установлено программное обеспечение, в торговых залах установлены новейшие модели ККМ (считывающие цену с товара) и т.д.
5. Географическая среда – характеризует природные и географические условия, где осуществляется производство (энерго- и ресурсодоступность, наличие транспортных сетей и транспортная доступность, выгодность или невыгодность местоположения предприятия и т.д. Оно находится в северо-западном районе города и этот фактор дает возможность привлекать дополнительных покупателей, что очень важно для эффективной работы предприятия. Предприятие расположено в густо населенном жилом массиве, что способствует увеличению розничного товарооборота.
6. Институциональная среда – характеризуется наличием и разнообразием институтов, с помощью которых предприятие может устанавливать деловые отношения и вести коммерческие операции.
Подводя итог вышенаписанному, отметим, что влияние, оказываемое на предприятие внешними факторами, довольно значительно.
Существенное влияние на деятельность магазина «Денвер-МК» оказывали, прежде всего, поставщики, так как именно от них зависит насколько широким будет ассортимент предлагаемых товаров, какова будет их цена, качество, что также является немаловажным для торгового предприятия. Руководители торгового предприятия стараются работать напрямую с поставщиками продукции, завязано тесное и долговременное сотрудничество с целым рядом местных предприятий производителей, а также посредническими Фирмами.
Существенным фактором внешнего воздействия являются покупатели. От которых непосредственно зависит то, как сработает предприятие, какую прибыль оно получит. Расположение рассматриваемого предприятия очень выгодно. Оно находится в северо-западном районе города, что значительно повышает число потенциальных покупателей.
Конкуренция, как следующий фактор воздействия, была и остается довольно высокой. Причем конкурируют как магазины, так и рынки и точки палаточной торговли.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
